6月26日，省分公司召开2026年全省邮政市场条线工作会议。会议总结2025年工作，分析当前形势，明确2026年市场条线重点工作。会议指出，2025年全省市场条线在推动经营工作、服务乡村振兴、深化协同、健全营销体系和提升服务质量等方面取得良好成绩。

    会议强调，当前协同工作的深度和广度不够，产业开发联动不足，营销体系建设实际作用有待提升，服务质量源头管理等问题亟需解决。
    会议要求，要全面落实集团公司“四者”定位，跳出专业看全局，跳出指标看发展，切实发挥牵头抓总、统筹协调的核心作用。一要在经营工作上，从“指标汇总”向“战略引领”转变。要切实扛起收入预算统筹牵头职责，强化战略引领。二要在协同工作上，从“任务驱动”向“价值共创”转变。三要在服务乡村振兴上，从“项目突破”向“规模化发展”转变。要牵头抓总“十大工程”，推进政策对接，推进“三策”落地。四要在营销体系上，从“单一营销”向“综合赋能”转变。要建强营销队伍，完善激励机制，提升营销氛围和营销人员获得感。要坚持应用“两法”推动客户精准开发和规模化提升。五要在服务质量上，从“基础管控”向“主动管理”转变。要加强核心环节的源头治理和过程跟进，完善服务机制和流程，确保服务问题自然规避；强化服务质量视察检查职能，督导各专业不断提升客户体验。